“农民的儿子爱家乡，道真是生我养我的地方，我要尽自己的最大力量，推动道真房地产快速发展。”在近日召开的道真自治县林达·阳光家苑楼盘推介会上，贵州林达房地产开发有限公司董事长杨武林以“农民的儿子”自称，用浓厚的道真方言，表达了他支持道真建设的宏图大志。
外出打工学本领
    杨武林1974年2月出生于道真自治县三桥镇夏家沟一户农村家庭，自幼家境贫寒，种植农作物是他家唯一的经济收入。中考失利之后，他没有选择复读，而用他幼小的肩担负起家庭的责任。但他并没有选择和父辈一样单靠农业为继的生活方式，而是做起了小生意。其间，他种过烤烟，和朋友合伙开过小厂，但微薄的收入与艰辛的付出不成比例，尤其是信息的封闭使他强烈意识到：要想改变命运，只有走出大山。
    “这段经历虽然没有赚到钱，但是艰苦的环境使我对生活有了很深的认识，也培养出不怕吃苦、不怕失败的一种品质，这些品格在后来的创业过程及生活中也一直影响着我，这也算是没有收获的另一种收获吧”，杨武林回忆道。
1993年初，杨武林决定去北京打工。
    因个头不高，年纪又小，打工的生活让杨武林四处碰壁。不过他精灵能干，肯动脑筋，干起活来十分卖力，深得工友和老板的信任。尽管生活条件很艰辛，但胸怀大志的杨武林始终没有退缩，白天在工地里埋头苦干，晚上当其他工友都出去轻松娱乐时，他却躲在工棚里钻研建筑理论知识。就这样，四年之后，只有初中文化的杨武林会看图纸、绘图纸，学会了一套精湛的建筑技能，职务也从小工到组长，再到中层管理。
积累经验勇创业
    1997年4月，杨武林开始以小班组的形式承包工地，这是他创业生涯迈出的第一步。刚开始做小承包的时候，队伍只有几十人，条件比较艰苦，资金少，没有客户网络，管理经验相对欠缺。但机会也总是留给勤奋及有准备的人。经过长期的总结和摸索，队伍逐渐稳定并走上正轨。2003年，弟弟杨武勋大学毕业加入了哥哥的建筑行业，他们的建筑队伍也发展到800多人。但由于没有自己注册的建筑公司，只能以其他公司名义承包工程，做一些小规模的建筑，赚不了大钱，还要处处受制于人。2004年，杨武林在贵州省建设厅的大力支持下，成立了第一家落户北京的贵州建筑公司——贵州省林达建筑公司。2005年公司获得一级资质证书，企业固定职工迅速发展到1500余人，每年施工面积从几千平方米发展到几十万平方米。
    在北京，杨武林接手了数十个上千万元的大工程，其中包括中国知名的影视基地，所有工程高质高效完工，这在行业中建立了良好的信誉，并和北京城建北方公司、北京城建集团、福城集团等单位建立了长期战略合作关系。杨武林说，建筑行业很容易出现资金周转困难的问题，对于普通的合作伙伴，可能一旦对方有困难，往往采取的就是要账这种极端措施，这样无凝是给合作方雪上加霜。而林达公司，一直坚持站在对方的立场想问题，在对方有困难或资金紧缺时，总是能共渡难关，这样也给林达赢得了忠实的合作伙伴。同样，对方只要有好的项目，肯定首先会想到林达，这也是为什么到处没有工程，林达仍然能顺利接到工程的原因，客户就是这样积累的。
回乡投资建“家园”
    经过几年的打拼，杨武林的林达房地产公司不断发展壮大，在贵州员工就有3000多人，近两年年产值都在2个亿左右。而这时的大老板的杨武林却有了返乡投资创业的想法。“我是土生土长的道真人，回乡创业是我多年的梦想，现在林达公司有这个实力回道真发展，当然我也看到了当前道真难得的发展机遇。作为一名农民企业家，我在搞好自己企业的同时，更应该尽一份自己对家乡的责任。”2008年，公司派副总经理杨武勋回贵州考察后，在遵义成立了公司——遵义富城公司，首批房地产业务是承建道真一小区开发。
    2008年7月，杨武林的公司竞拍到道真县城区一块40亩的土地，当时正是全球金融危机蔓延的高峰时期，杨武林没有像其他企业那样等待观望，他觉得“危”中有“机”。人弃我要，大胆决策小心求证的观念使林达房地产公司开始施工。据悉，林达的建筑员工大都是2008年金融危机下返乡的当地民工，月工资2000元以上。
    目前，杨武林的林达房产公司有11个项目在全国各地同期建设。秉承“质量第一，诚信为本”的宗旨，以改革、创新精神不断发展壮大，林达公司在北京房地产产业占有一席之地，长期与城建集团、中建集团、大龙建设集团等单位合作，承建高层建筑达100多万平方米，其中大批工程获奖，同时在利比利亚、马来西亚等国家承接业务。特别是2007年参与北京奥运工程建设，北京奥组委授予贵州林达劳务有限公司“优秀劳务队”荣誉称号。2008年，道真自治县评选他为“创业标兵”。